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上海交通大學海外教育學院全球CEO五期結業典禮在日本圓滿落幕

發布日期:2018-10-23 點擊次數:6836次
 

一個人一生
如果想要獲得過人成就
注定與學習形影不離

 

 

當一個人處于最高層次時,學習早已不是為了謀求一份工作,而是變成了一種生活方式,一種習慣和人生信仰。

交大海外全球ceo聚集了一群社會精英,這里每個人都有過人的成就,但他們謙虛、喜歡學習。在交大海外讀書的日子里,許多學員都說,自己好像重新回到了學生時代,擁有了自己的同學,也提升了自己。

凝望彼此珍重相識的歲月,彼此感謝互相的支持。2018年10月14-17日,上海交通大學海外教育學院全球CEO五期結業典禮圓滿落幕!30多位企業家在日本早稻田,為一年多的學習畫上了一個句號!

 

 

▲交大海外全球CEO五期結業

 

 

交大海外全球CEO五班不僅僅是一個班集體,還是一個溫暖的家。在這個家庭里,團結是一股力量,不斷有正能量的光環熠熠生輝。

▲交大海外教育學院院長劉牧群為優秀班委頒發獲獎證書和獎杯

 

 

▲交大海外教育學院副院長谷來豐為優秀學員頒發獲獎證書和獎杯

 

 

除了優秀學員和優秀班委以外,在這個集體里,也涌現了一些善于組織各類文藝活動的同學,我們稱他們為“文藝之星”。

 

▲交大海外教育學院院長助理張寧為文藝之星頒發獲獎證書和獎杯

 

 

此次結業以“極簡主義”為主題,這種由日本興起的“斷舍離”微哲學堅信,擁有的比較少,給人生做個減法,有時反而可以帶來更多自由,看清自己珍視的東西。

Less is more(少即是多)的原則,究竟是怎樣的?

 

 

交流課程: 斷舍離

 

 

 

 

◇ 分享人:山下英子

生于東京,日本早稻田大學文學部畢業。顛覆百萬人生活方式的史上最強人生整理概念“斷舍離”創始人。

 

交流課程:斷舍離
 

斷絕不需要的東西,舍去多余的廢物,脫離對物品的執著。斷舍離“教主”山下英子為交大海外全球CEO五期學員帶來一場關于“取舍”的盛宴。

山下英子請同學們分享了“生活中什么東西過多?”交大海外全球CEO的同學大都表示:衣服包包鞋子、家里太多舍不得扔掉的東西,還有微信里面的聯系人。

要解決這些問題,就要真正會做減法。東西太多,會導致無法聚焦你真正需要什么。

山下英子說,如果你看到桌上有2只螞蟻,你可以直接用紙把螞蟻擦掉;可是如果有100只呢?是不是就會無從下手?

做家務、做事、整理人脈也是一樣的道理。有時候不是你的整理能力問題,而是要整理的東西過多,超出你的范圍。

 

 

 

▲山下英子

 

課堂上,山下英子借用了一個同學的包包,讓她復述里面的東西。可是同學能復述出的很少。

試想,那么小的空間,你都無法完全掌握,那么你的家里呢?辦公室呢?你把東西放進包里,然后徹底地忘記了。

你之所以記不起來,那是因為里裝的都是你不需要的東西。

我們所處的空間是有限的,時間是有限的。如果我們把無限的東西裝在有限的空間里,時間長了就堆積如山,變成無間地獄。

 

 

▲山下英子

許多人都會喜歡想象東西可以無限被使用,比如這個東西可能我的孫子會用得著,但是我的兒子還沒有結婚……

斷舍離是一種哲學,提供給人一套思維方式。通過對于空間的整理,學會和空間,時間和人更好相處,從而獲得心靈的整理,得到幸福感,回到你自己,最后重生。

交大海外全球CEO五期學員周明:

斷舍離和中國的修行有很多相通的地方,佛教的貪嗔癡,應對的方法就是戒定慧,紅塵中需要我們不斷的修行,很多時候應該靜下來思考,去放空,放下執著。現在太多人負重前行,很辛苦,希望各位都能用這套方法變得輕松,卸掉負重。

 

 

▲周明同學代表CEO五期學員為山下英子贈送禮品

  

 

 

 

交流課程:三宅一成

 

 

◇ 分享人:三宅一成

 

多摩美術大學講師、無印良品指定家飾用品設計師。MUJI的電動牙刷、MUJI的吹風機、MUJI的插座等等都是出自三宅一成設計大師之手。

 

 

 

交流課程:三宅一成
 

三宅一成是無印良品御用的產品設計師,他向交大海外全球CEO學員分享了設計產品的秘笈。

MUJI的產品奉行了極簡主義原則,沒有任何多余的設計,不僅外形好看,還能給使用者帶來最佳的體驗效果。

三宅一成分享道,一個產品的制作,需要很多部門協助、溝通。有的設計師執迷于自己的想法,這是不合理的,應該站在客戶的角度,去了解他們需要什么。

課堂上,三宅一成用案例說明了用戶需求的重要性:

● 無印良品空氣凈化器


目的:凈化空氣,這是設計的基礎

 

 

 

▲無印良品空氣凈化器

 

無印良品在它的空氣凈化器上設計了許多密密麻麻的小孔,給用戶帶來一種過濾速度快、新鮮的空氣可以很快排出的感覺。

當然,這樣的設計并不是一拍腦袋想出來的。無印良品有一個很大的設計部,在凈化器制作過程中,首先會由專門的技術部門把內芯制作出來,然后再請設計師來完成外觀。

所以,三宅一成先生需要根據內部不可改變的機械設備來創造凈化器的外形,并非簡單直線性的設計。

● 旅行箱


目的:輕松搬運行李

如何通過設計把結實又輕巧的價值表達出來?旅行箱的材料選取非常重要!

如果整個箱子都使用樹脂材料,雖然輕便,但是樹脂本真并不結實,承力較弱,這就需要其他的材料來幫忙。所以在設計旅行箱的時候,設計師通常會混合搭配——箱體用樹脂的,拉桿等關鍵部分使用結實的鋁合金。

最后再把各種材料涂上相同的顏色,既保留了設計的原創性,又突出了制作材料本身的價值。

 

 

 

 

  

 

● 雅馬哈耳機


 目的:體驗極致的音質

 

什么是好的聲音?不同人有不同的定論,如果是想通過設計來表現出“音質好”,那就更難了。

大家都知道索尼耳機不錯,可是如果有一款耳機是由世界頂級樂器廠商制作的,會不會讓人覺得,后者的音質更有品質保障?

雅馬哈就是如此。它非常強調自己“專業”的樂器廠背景,并將它淋漓盡致地體現在設計上。

一般產品設計都是先考慮外觀整體,最后考慮LOGO放在哪里;而雅馬哈不一樣,這款耳機是先想LOGO在哪里彰顯出來,再去考慮別的元素,比如耳機外殼用漆面的材質等,讓人會聯想到雅馬哈鋼琴。

 

 

 

 

 

▲全球CEO五期學員與三宅一成合影

 


交大海外全球CEO五期學員周宇峰:

一個好的產品需要有好的設計和精美的工藝相結合,設計師不僅僅是畫圖,還要是一個工藝師。產品的設計對象是量產設計,手工藝產品是藝術品。如果你不知道怎么生產出來的,就不是一個合格的產品設計師。

 

 

 

▲周宇峰同學代表學員為三宅一成贈送禮品

 

 

 

探究日本企業競爭力的源泉

 

 

◇ 分享人:田中信彥


早稻田大學商學院教授

 

探究日本企業競爭力的源泉


田中信彥教授首先向交大海外全球CEO五期學員分享了日本有田燒的故事。

大家都知道有田燒幾乎是日本瓷器的代名詞,它與中國景德鎮陶瓷其名的全球三大瓷器之一。

可是在15世紀之前,日本沒有掌握瓷器的生產技術,相關的生活器具只以陶器為主。

歷經400年,有田燒一直堅持傳統手工藝,在今天的日本瓷器創造出多樣美學,從茶具、餐具、缶、盆等到花瓶、藝術擺件、再到陶瓷人偶,璀璨煥然,色彩絢爛。

從無到有,從粗糙到精致。田中信彥教授說,有田燒正是體現了日本精神——日本人喜歡專心做一件事情,剛開始不賺錢沒關系,日本人相信只要努力去做,代代相傳,進化工藝,就能做到最好。

 

 

 

 

 

▲日本有田燒

 

田中信彥教授還分享了優衣庫的案例。優衣庫建立于1963年,在現任董事長兼總經理柳井正的帶領下,引發了熱賣潮,與Zara、H&M、GAP并稱為四大快時尚品牌

柳井正曾經說過,“十次新的嘗試,便會有九次失敗。失敗固然是一道傷口,卻也孕育著成功的胚芽。”

正是柳井正和優衣庫經營的一勝九敗,堅定的經營理念才成就了今天的優衣庫:

1、堅守承諾


服裝行業經常會有買了10萬件,只賣了5萬件,其余就會毀單的案例,但是柳井正從業40多年,從來沒有毀過一次單,但凡是下訂單的產品全部購買。

2、公開生產成本


優衣庫和自己的代工工廠沒有任何秘密,成本是多少等信息全部都是透明的,不隱藏,建立相互的信賴關系。

3、不接受過大的利潤


企業可以追求適度的利潤,但是過大的利潤是不對的,因為利潤太大,就給了競爭對手有了可乘之機。

4、大膽使用必須花的錢


舍得花錢雇傭水平高的縫紉工,舍得花錢在員工教育培訓上。

 

 

 

NITORI旗艦店參觀交流

 


 

     

   日本家居零售巨頭,日本銷售額是MUJI的2倍、宜家的7倍。唯一可以PK宜家的家居連鎖店。

 

 

NITORI的商業模式及PB戰略


創業50周年,連續31年持續利潤和銷售額雙成長,55%的毛利,19%的凈利潤,上市企業……

這家神一般的公司,是如何從一家街頭小店到“日本家具王”,崛起背后,到底藏著什么樣的秘密?

NITORI執行董事富井伸行接待了交大海外全球CEO五期學員,分享了NITORI的成長寶典。

 

 

 

▲全球CEO五期學員參訪NITORI

• 統一的毛利率策略

數據顯示,NITORI 在日本的市場份額已經達到 53%。如何憑實力打敗宜家?NITORI 的套路便是低價。但在底價的同時,NITORI實行了統一毛利率的策略。

無論商品的價格是10萬日幣,還是1萬日幣,毛利率是一樣的,在日本,似鳥是唯一一家采取統一毛利率的企業,避免了不可控的波動。

目前似鳥的產品中,有90%的都是自有品牌(PB),其余10%由日本以外的國家生產(NB)。一旦涉及海外市場,就會涉及到匯率的問題,匯率的變動是企業無法掌控的,但統一的毛利率策略解決了這個問題。

• 銷售額的溫度表

似鳥采用漸變的顏色來顯示出銷售額的高低,把管理問題變得可視化。看數字有的時候感官不是很強烈,但經過色彩的對比,就會變得震撼。

NITORI在日本擁有600多家門店,社長每年至少要逛200多家店,沒有雙休日。他會拿著一目了然的溫度圖去看店,非常直觀就能知道這個商品一周銷售了多少個,為什么會賣得不好。

 

 

 

 

▲似鳥銷售額溫度表

 

• 標準化手段

1、規格化
制定規則,對于60%的規則反復實踐,即使新員工也能很快上手。

2、單純化
簡單化的規則在大中小店鋪實踐,做到75%的成熟度在各個店開始推廣。

3、標準化
85%的店鋪完成即可,不用做到100%,做到完美是不合理的,因為最后的5%成本會非常高,最后15%留些余地,才有可執行性。

 

 

 

 

交大海外全球CEO五期學員鄭曉峰:

我們要善于學習別人好的東西,并將深入學習轉化為自己的方法,制作標準化流程并且不斷的改善。

 

 

 

▲鄭曉峰同學代表學員為NITORI執行董事富井伸行贈送禮品

 

全球CEO五期結業精彩花絮

 

 

 

 

 

 

短短4天的日本結業
道不盡流光溢彩的課程
和沉甸甸的收獲

結業不是一個句號,
而是新的開始。
讓我們不忘初心,
開啟一段新的征程。

 

 

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