自從《戰狼2》上映以來，人們對國產軍事動作類電影的熱議此起彼伏。先進的武器裝備，好萊塢式的大場面以及制作團隊，不同于傳統主旋律電影的商業化運作，以及前一部《戰狼》的口碑積累，讓《戰狼2》在同檔電影里脫穎而出，票房5天內輕松破10億，一句“犯我中華者，雖遠必誅”更是成為戰狼系列的經典標簽。
中國歷來對狼有著特有的情感與信仰，比如當年風靡的《狼圖騰》一書，讓很多人對狼文化推崇備至。其實，在中國商界，歷來有將狼性文化視為攻城略地的戰略支點與精神圖騰的習慣。不妨讓我們一起來看一看。
任正非：堅持狼性，不屈不撓
作為企業圖存的一種文化指引，任正非在經典的《華為的冬天》一文中，把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則。
華為文化反映了任正非雷厲風行的性格和軍事化的作風。強烈的危機意識，使任正非早期的管理理念中略帶“血腥”，他認為做企業就需要狼的精神。“因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。”這種兇悍的企業文化，使華為不僅在中國內地贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。
“華為的狼性其實是敏銳的嗅覺，是對客戶、市場的關注。許多企業倒下，常常是因為對客戶傲慢，但華為一直秉承的基本原則是：永遠做乙方，永遠以乙方的心態面對大大小小的客戶。華為規模小的時候對客戶保持敬畏，但當其體量已經超越他的客戶時，依然對自己的客戶保持敬畏。”在吳春波看來，在華為，全員永遠追求屁股對著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。一旦聞到肉味、看到機會本能撲上，這就是本能的進攻，不開會、不討論、不溝通。
華為公司高級顧問田濤在《華為“狼文化”正解》一文中指出，任正非認為，華為還是要堅持狼文化，“狼文化”的三點—第一，設計感，危機感，遠見、視野；第二，奮斗精神、進攻精神；第三，團隊凝聚力—什么時候都不能減弱，一旦減弱了，走下坡路將是迅速的，甚至是瞬間的。
楊元慶：變兔為狼，重拾狼性
近年來，聯想集團不盡如人意的業績，讓楊元慶一直處于輿論的風口浪尖。危機感常伴的楊元慶本人對狼性文化也是推崇備至。“企業是做長了或者做大了后就會有大企業病，不能光靠改變文化來激發員工的工作熱情，在一定的體制、機制、激勵下，兔子才能變成狼。” 這是楊元慶在飽受爭議的2016年接受媒體專訪時，首次提到要變兔為狼。
2016年初始，在楊元慶發布的公開信中，他用了一連串的反問表達了對重拾狼性精神的渴望，“是不是大到了今天的規模，我們就有理由躺在功勞簿上享樂？是不是業務多元化到今天的程度，我們就有理由只盯著自己碗里的那點事，不再抬眼看全局？是不是國際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要饑餓的狼性，不再需要知難而上的精神？當然不是！一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示，忽視市場的變化，不關注用戶，急功近利，或是動作稍微慢一點，都可能給企業帶來滅頂之災，再大的企業也不例外。”
楊元慶曾接受騰訊科技采訪時直言，狼文化有兩點尤其需要注意：第一，要做到平衡。初創的企業更需要狼文化，大的企業必然有一些兔子。那么大的企業，也不可能恢復到只有幾十人的小企業。不可能今天是個上市公司，然后下季度的業績就無所謂了，所以是需要有平衡。
第二，文化不是停留在嘴面上，是靠行動來實現的。你采取的什么行動、措施去驅動的，這個不是嘴巴上說的。不是嘴巴上說兔子就可以變成狼，這不可能，在一定的體制、機制、激勵下，兔子才能變成狼。
史玉柱：趕走兔子，引狼入室
2016年，重新回歸的史玉柱提出了巨人要全面施行狼文化，甚至要把巨人變成一個“狼窩”，“只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。”當時這一論述，引發了商界“兔子與狼”的熱議。史玉柱上班初始直接免掉133名干部的魄力更是顯得狼性十足。
經歷過向死而生的史玉柱，非常清楚狼性文化對于一家企業的重要性，回歸后更是將危機感提升到了企業戰略層面。在巨人網絡2016年的員工大會上，史玉柱指出，成功的企業，嘴里不一定說，但骨子里多數都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些。
在史玉柱眼里，“狼性文化”有四大特點：
1、有危機意識。狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。
2、鼻子尖，嗅覺靈敏。狼善于尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。
3、自發性進攻，不屈不撓。一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。
4、團隊合作。狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推托。
史玉柱提出，巨人網絡要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。要大量找狼，有多少要多少，兔子有多少趕走多少。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人，把利益分給“新狼”們。“新狼”包括公司從兔子變成狼的老人和從外界吸收的新人，提高團隊中狼的比例，優勝劣汰，“引狼入室”。
李彥宏：鼓勵狼性，淘汰小資
2013年，因擔心百度會患上大企業病，李彥宏在公司內部呼吁狼性文化。在那篇著名的“改變，從你我開始”的內部郵件中，李彥宏提出，要淘汰小資，鼓勵狼性。“我們需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神，需要群體奮斗。其實早期的百度就是這樣。”
淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。對于危機常伴左右的百度來說，李彥宏想讓所有員工更明確一種態度，那就是“如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
李彥宏曾在媒體上說：“當一個公司逐步發展壯大的時候，基層員工的心態會發生一些變化，早期的員工進來就認為我把青春賭進來，所以一定要把它做成。現在進來的員工很可能覺得百度是個大公司，一旦能夠進來就能很輕松拿高薪，這種想法是需要改變的。如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有了，很快就會被別人打敗。我需要及時提醒我們的員工要保持冷靜、激情，保持創業的精神。我簡單用了一個詞就叫做狼性，也就是要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓。”
許家印：狼性十足，血拼對手
球場上的許家印，給人的印象除了每場凈勝球獎金的豪氣以外，狼的血性更是表現得淋淋盡致。“狼性十足，血拼對手”是許家印給恒大貼上的最佳標簽，更成為了恒大在商界大展手腳的座右銘。
為打造“狼性十足，血拼對手”的恒大，許家印幾乎嚴苛到六親不認。在工作上，他嚴厲，強勢，獨裁，隨時翻臉不認人，離他越近，官階越大，翻臉越狠。
在工作上，許家印隨時翻臉不認人，而且是老虎蒼蠅一起拍。在恒大，有五六十歲的副總裁因為犯錯，當著集團幾千人痛哭流涕地作檢討，許家印對此面不改色，毫不心軟。許家印喜歡到工地考察，有從物料狀態看出工地上下工作態度、能力的本事。很多下屬都非常害怕他親臨現場，據說，有一次在一個項目，他隨便問一句負責人：“檐口的高度是多少？”這位負責人沒有準備，嚇得肝顫，不敢說話。當然，許家印也沒給他好果子吃，橫了一眼，說道：請你現在就去量一量。
憑借狼一般的敏銳嗅覺，許家印帶領的恒大近些年的轉型之路走的可謂是風風火火。8年前，恒大開始實施多元化發展戰略，在地產之外，選擇金融、健康、文化旅游三大產業進行大手筆布局。“最終所選擇的三大服務產業，既是服務需求非常大的產業、發展潛力非常大的產業，也是拉動內需的產業，所以恒大的成功轉型，一定能為中國的經濟發展做出貢獻。”許家印說。
最近公布的富豪榜中，許家印超越王健林成為中國地產首富，恒大更是憑借3734億的年銷售額超越萬科，成就一方霸業。
張近東：面對挑戰，回歸狼性
“面對新老對手的挑戰，我要求大家要回歸狼性文化。”一向以儒商世人的張近東，在2014年的蘇寧春季部署會上，要求全體員工放下光環，重拾危機意識。他還呼吁蘇寧回歸狼性文化，研究所有的對手和同行，針對性地制定競爭策略。
張近東對“狼性文化”的解釋不是狹義的野蠻霸道，而是一種積極進取、不畏挑戰、敢于競爭的心態，強不凌弱、弱不畏強，強到骨子里。“在互聯網時代，我們不能妄自尊大、閉門發展，要打開眼界，去研究所有的對手和同行，針對性的制定競爭策略。但不論對手是誰，我們都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經沉睡了的血性，要敢于和對手亮劍、一拼高下！”
“在互聯網時代，不是對手的成了對手，不是同行的成了同行。”張近東說。除了競爭的激烈和急速變化的市場，張近東還將原因歸于企業本身的內部因素，比如干部變得越來越本位和封閉，工作溝通的成本上升；做了很多創新業務，但沒有給用戶帶來很好的體驗等等。
在執行方面，他提出，互聯網時代的執行不再是標準化的復制，而是創新執行，就是要將互聯網精髓和零售本質有機結合，形成適合蘇寧的互聯網思維和執行方法，即：以“用戶體驗講效果，經營創新講效益，制度優化講效率”的“三效法則”作為蘇寧互聯網思維的核心；以“產品決定目標、項目決定組織”的理念作為蘇寧互聯網執行的方法，戰術聚焦、重點突破。
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