顛覆與創新——記高級經理聯誼會高端講座

發布日期：2017-04-28　點擊次數：1359次

【交大海外 校友會高級經理聯誼會訊】2017年現行的經濟環境對企業的發展又一次提出了超乎傳統思維的新挑戰，企業如何能在激烈的競爭中活下來，如何才能最快的提升企業利潤，及時找到企業的新的盈利模式，已經成為許多中小企業最迫切的需求。2017年4月22日，由上海交通大學海外教育學院主辦，學院高級經理聯誼會、SMBA項目組承辦的《顛覆與創新》講座在交大徐匯校區機械樓舉辦。學院黨支部書記姚奕、項目中心主任張廣義出席此次講座活動并致辭。

 

 

 

實踐是檢驗真理的唯一標準，沒經過深入實踐調研是沒有發言權的。此次講座主講人楊勇老師，作為效果咨詢首席架構師，在離開麥肯錫后，前后調研服務過上千家企業，并多次為政府部門提供咨詢服務。如此實戰性的背景，非常符合我們學員的需求，因此，此次講座的舉辦是非常有意義的。

 

 

企業的本質就是盈利。而企業盈利能力的提升，最關鍵，最離不開的就是安全的現金流、核心競爭力和利潤這三項目標的最優化，最合理，最大化。那么如何才能實現最優化、最合理、最大化呢？楊老師告訴我們，這些問題是可以通過數學公式量化完成。例如以下三項內容的舉例。

 

一、安全的現金流，是企業活下去的基本保障。因此，很多企業在運行中，經常會出現過多的準備運營資金，但這不合理的準備金對企業來說也是一種浪費。如何能夠真正實現“恰好”的運營資金呢？安全的現金流=周期材料采購+周期管理費用+周期生產費用+周期銷售費用+周期財務費用。

 

二、核心競爭力。核心競爭力包括兩部分：一是經營競爭力（基于產品技術創新基礎上，表現為品質提高、成本優勢、交付優勢）；二是管理競爭力（基于人力資源激發基礎上，表現為人才團隊、競爭激勵、貢獻平臺）。在此項內容中，因內容較多較細，不再列舉詳細公式。

 

三、利潤。公司的動力和目標都是獲得利潤。如何讓利潤最大化是最重要的問題。如何實現利潤的最大化呢？楊老師提供了這樣的一個公式：利潤=（總收入—總成本—總費用）*周轉速度。期間，楊老師還講了股權激勵等很多方面的內容，干貨較多，讓人獲益匪淺。