財務經理專題培訓班
最新開班：2017-09-01 | 內容提供：上海交大干部培訓中心
【課程背景】
公司運營、財務金融是核心，30%稅務籌劃直接是利潤，投融資的決策是關鍵!
企業關鍵問題是資金鏈和稅務，民營企業家對財務觀念淡薄，而忙于企業具體管理和各種社會關系, 所以在國內外市場競爭激烈環境下,企業生存發展顯得艱難!
財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間不可缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責，所以必須擁有超強的學習能力；必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、 資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；合理合法的前提下減輕納稅負擔，降低企業經營成本，讓企業能理“財”有道，“稅”得安穩。
【研修對象】
1、企事業單位財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理。
2、董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者。
3、戰略投融資等財經業內人士。
【課程收獲】
1、領悟公司財務治理、金融形勢、資本及稅務重要性，從而有效控制和防范企業風險；
2、從戰略和實務兩方面深入講解企業管理和理財之道，使理念和技能得到雙向提升；
3、廣闊的交流平臺；強大的師資陣容；高端的同學網絡；名校的學習氛圍。
【課程設置】
本課程根據財務管理、金融、資本并購、稅務等核心主題，結合企業運作實際進行課程設計。
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金融模塊
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1、國際、國內金融形勢分析 2、國家貨幣政策與財政政策
3、銀行信貸與利率調控 4、金融創新與金融衍生品投資策略
5、企業投融資組合策略 6、公司投資理論與實務
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財務模塊
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7、財務總監的十大管理理念 8、財務制度與母子公司財務控制
9、財務報表分析與信息披露 10、從財務報表透視公司戰略與風險
11、企業內部控制設計 12、企業全面預算管理
13、戰略性成本控制與成本分析 14、資金鏈與現金流管理
15、公司理財與企業價值增值 16、財務操縱與風險規避
17、財務分析與投資決策 18、現金流分析之財務管理模式
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資本并購模塊
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19、揭開資本運營的神秘面紗 20、并購的流程與策略
21、并購實施過程中的關鍵策略 22、盡職調查過程中的關鍵要素
23、企業估值的方法及注意事項 24、并購協議中的關鍵議題
25、企業托管過程中的注意事項 26、整合過程中要注意的十四大關鍵點
27、兼并收購案例實戰分析 28、產業整合與并購重組案例分析
29、風險投資技巧與退出渠道設計 30、風險投資的運作機制和吸引風險投資
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稅務模塊
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31、新稅法與新稅收政策解析 32、輕松降低12%增值稅的秘訣
33、輕松降低18%所得稅的秘訣 34、企業合法節稅20%-30%的秘訣
35、企業納稅籌劃操作案例分析 36、新所得稅法與新會計準則差異分析
37、稅務稽查案例分析與應對策略 38、企業年終匯算清繳操作實務
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【培訓保障條件】
硬件：學校高級研修班專用的多媒體教室、校內各類標準的住宿標間。
軟件：培訓的組織管理 “熱情服務 嚴格管理 嚴謹組織”。
1、精心設置開學與結業典禮，統一思想，明確學員的培訓目標，幫助學員做好學習心態的調整；
2、教室開辟培訓論壇，推動老師、學員之間的思想交流與碰撞；
3、每門功課都有培訓效果調查，了解學員的培訓需求與培訓效果，做好與老師、學員的溝通；
4、每門功課都有訓后思考題，推進培訓效果的轉化；
5、每天評選優秀作業，對作業進行點評，并舉行頒獎，結業時評優秀學員，樹立開放、參與、交流、分享的學習氛圍。