序號(hào)

課程名稱

課程大綱

課時(shí)

模塊一：人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化

1

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

2、戰(zhàn)略性人力資源管理核心思想

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的策略

8[1天]

2

人性化管理與企業(yè)文化塑造

1、現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、企業(yè)管理中“人”的因素

3、塑造人性化的企業(yè)文化

4、如何進(jìn)行人性化管理

8[1天]

模塊二：企業(yè)人才開發(fā)與培育

3

傳統(tǒng)文化的識(shí)人智慧

1、中國(guó)傳統(tǒng)文化在人力資源管理方法中的意義和影響

2、解讀《人物志》

3、曾國(guó)藩與《冰鑒》

4、古代識(shí)人術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

8[1天]

4

工作分析與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、工作分析的功能

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)

3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃基本原則

8[1天]

5

員工心理管理與心智模式優(yōu)化

1、員工心理管理的作用

2、員工心理管理與員工幫助計(jì)劃

3、心智模式的概念

4、改善心智模式的幾個(gè)重要策略

8[1天]

模塊三：績(jī)效薪酬管理

6

高效能績(jī)效管理體系建設(shè)

1、績(jī)效管理的概述

2、管理團(tuán)隊(duì)的界定

3、績(jī)效管理的因素

4、如何建設(shè)高效能的績(jī)效管理體系

8[1天]

7

薪酬戰(zhàn)略管理與全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

1、傳統(tǒng)薪酬存在的問題

2、全面薪酬戰(zhàn)略的涵義及作用

3、構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略與案例

4、運(yùn)用全面薪酬戰(zhàn)略激勵(lì)員工策略

8[1天]

模塊四：?jiǎn)T工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

8

勞動(dòng)合同法與就業(yè)維權(quán)法律對(duì)策

1、解讀新《勞動(dòng)合同法》

2、貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的對(duì)策

3、維權(quán)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4、勞動(dòng)合同案例解析

8[1天]

9

勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧

1、勞動(dòng)法的應(yīng)用：如何保護(hù)企業(yè)利益

2、勞動(dòng)合同的簽訂與解除風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

3、理性協(xié)調(diào)勞資糾紛

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防

5、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商和調(diào)解

8[1天]

                              模塊五：綜合素質(zhì)提升

10

世界歷史與世界著名帝王傳

1、時(shí)勢(shì)篇——緊握乾坤的王道心術(shù)

2、韜光養(yǎng)晦的帝王屈伸術(shù)

3、人和篇——打造團(tuán)隊(duì)的王道心術(shù)

4、漢武帝不拘一格的人才選拔術(shù)

5、權(quán)術(shù)篇——玩轉(zhuǎn)人心的王道心術(shù)

8[1天]

11

和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造高效執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者的能力特征

2、和諧團(tuán)隊(duì)之領(lǐng)導(dǎo)、管理、成功商數(shù)

3、如何理解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作

4、和諧團(tuán)隊(duì)之骨干建設(shè)

8[1天]

12

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

1、創(chuàng)新管理的思維導(dǎo)向

2、創(chuàng)新思維的具體途徑

3、實(shí)踐案例解析

8[1天]

模塊六：結(jié)業(yè)典禮