企業中高層（后備管理干部）高級研修班
【研修背景】
您，有沒有困在企業中高層后繼無人的危機中？
您，有沒有成為企業領導者眼中的后備中堅力量？
實現企業基業長青，決勝在于中層。通過精心的市場調研設計，遴選以交通大學，復旦大學等一流名校名師領銜，由國際國內500強企業機構的中高層管理者以及各行業實戰派精英共同加盟，通過對重要部門、關鍵崗位和有發展潛力的中層領導干部有的放矢的實施系統性培訓，提升企業管理人員管理溝通能力、執行能力和綜合素質。協助學員成長為具有職業素質，能夠帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中高層管理者，從而使企業穩健快速發展。
【研修特色】
Ø實：集實戰型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力
Ø勢：全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質
Ø識：提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓
Ø師：提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓
Ø士：增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓
Ø適：凝聚企業領導班子的團結合作、向心力——精干團隊管理培訓
【研修對象】
企業副總經理、生產廠長、人力資源部、銷售部、采購部、財務部、行政部、售后服務部、公關部等各部門重點培養的企業中高層（后備管理）干部。
【研修管理】
教學安排：集中授課與自學相結合，每月集中2天（周末），學制8個月。
開學時間：2018年 滾動開班。
【證書頒發】
頒發“交通大學企業后備管理干部高級研修班”結業證書（交通大學鋼印）；可協助申報“國家職業經理人”資格認證（費用自理）。
【研修費用】
人民幣18800元。（包括學費、教材費、講義費、教務費、通訊錄、書包、證書費和其他資源費）；食宿、交通費自理，可協助安排。
【研修課程】
以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中提升領導能力、決斷能力、執行能力、內部協作與溝通能力，成本控制能力，團隊合作能力等，做到有的放矢，杜絕盲目培訓！
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課程模塊
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課程名稱
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課 程 大 綱
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基礎管理
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現代管理學與組織管理學
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管理是什么；管理的基本思維方法；中層管理的真正內涵；
部門經理的責任與使命；企業管理的第一意識
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卓有成效管理者
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我的貢獻；如何發揮人的長處；有效決策
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野外拓展訓練
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破冰與團隊熔煉必修課
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自我管理
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經理人角色認知
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中層經理的角色來源；中層管理者的角色定位；
中層管理者應具備的管理知識；中層經理應具備的角色能力
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時間管理
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認識時間；分配時間；節約時間；珍惜時間；管理時間
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創新思維與創新管理
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現代管理的思維導向；創新管理必備的意識；創新思維的邏輯要求
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卓越領導力
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管理情商與領導藝術；領導風格測評；領導者魅力之道
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商務禮儀與商務談判
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氣質禮儀：以禮相約，以德相束，行事知分寸，處事明進退，謀事知遠近，斷事論輕重；價值百萬的個人形象（儀容儀表）
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職業化素養與陽光心態
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超越抱怨、積極投入與快樂工作的哲學；陽光心態鍛造與技巧
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工作管理
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輔佐上級
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理解上級；調整自我；建立關系；部門間的服務模式；
如何與上司配合、如何與上司溝通
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管理心理學與溝通技巧
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管理心理；溝通技巧分析；PAC人際交往心態理論
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績效管理與輔導
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績效管理的方法與實踐；績效管理過程中的溝通與反饋；
績效管理過程中的評估與激勵；績效管理成功范例
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創造價值的財務管理
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企業全面成本化管理；運用財務管理全面提高經營競爭力；
利用財務手段幫助經營決策
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市場營銷管理
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目標市場營銷戰略；市場競爭與營銷策略；營銷管理
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團隊管理
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核心團隊能力培養
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激勵能力、團隊成員勝任力的盤點；團隊沖突處理能力
部門主管與人力部門的分工合作關系人 ；
提升員工忠誠度、管理團隊5種途徑；
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培育與授權下屬的能力
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培訓下屬的要點與原則把握；阻礙授權的5大原因；
有效授權的5大技能;下屬的原則
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高績效團隊建設
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企業文化的形成與發展；高績效團隊要素；高效執行力鍛造
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名師名家
大講壇
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高端商務形象與商務談判技巧
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如何構建心理和諧管理
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當前經濟熱點專題講座
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